【卓越绩效模式】是世界级成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法，也是国内企业在新形势下经营管理的努力方向。

引入卓越绩效模式，推动企业持续发展。5月13日上午，泰坦新动力携手辅导团队开展了卓越绩效管理模式启动大会，成立推行小组、签署卓越绩效管理推行承诺书，并由常务副总带领各领导班子立下推动誓词，标志着卓越绩效管理正式启动并导入。

启动大会召开后，紧接着进行第一阶段环节，通过对我司现状进行诊断，基层员工的访谈等一系列环节后，辅导机构迅速抓住我司优势，在5月16日、20日通过两天的定制培训指导我司如何从领导、战略、过程、资源、相关方等方面提升整体经营管理水平，激励和引导我司追求卓越经营。

▲5月13日卓越绩效管理暨市长质量奖启动大会

▲5月13日下午辅导团队与高管开展领导环节诊断

▲辅导机构龚老师讲解卓越绩效管理案列

▲领导与骨干班子进行课堂头脑风暴

课堂发言环节

▲常务副总对获胜小组进行颁奖

▲高管、各部责任人与卓越绩效管理推行小组成员大合照

运用卓越绩效理论促进领导力提升实践。

经过卓越绩效管理培训后，第二、三阶段由高层领导带领骨干班子对我司企业文化与战略进行了全面的梳理，确定企业使命、愿景、价值观。

使命：以技术革新，引领新能源智能装备产业高速发展

愿景：成为世界锂电池智能装备首选服务商

价值观：客户第一、精益求精、合作共赢、诚信、敬业、创新。

通过各部门的战略信息收集，巧妙运行SWOT分析工具经过数次开会讨论详细梳理了企业战略内外部因素。

6月11日-13日，继续开展卓越绩效管理第三、四阶阶段辅导。通过战略目标，制定我司战略部署、战略地图。

与此同时，卓越绩效自评报告也展开了培训。由各部门骨干分子组成的自评报告小组在辅导老师的指导下，深入了解卓越绩效准则内涵和要点，熟悉卓越绩效评审过程，掌握卓越绩效评价方法和技巧。

▲6月13日卓越绩效自评报告培训

贯彻和实施卓越绩效管理是一项长期的战略工程，是关系到我司持续发展和不断提高的战略性的工作。经过长达4周的学习与推进，泰坦新动力从导入卓越绩效模式开始，从无到有，从粗框到细致，在学习与摸索阶段，我们的目标是实现从优秀到卓越，坚信坚持就有收获。

时间链：卓越绩效推动历程

1. 顺利导入（5月13-20日）

公司高管与卓越绩效推行小组参与了卓越绩效暨市长质量奖启动大会、接受辅导机构诊断与第一阶段培训。

2. 第二阶段（5月21日-23日）

高管与推行小组参与第二阶段辅导：企业文化与战略信息梳理。

3. 第三阶段（6月11日-13日）

高管与骨干分子参与第三阶段辅导：经营目标确定、战略部署与战略地图。